Attività e Percorsi 

Interventi e percorsi diversi, con un obiettivo comune: portare Intelligenza Generazionale, prospettiva demografica e Futures Studies dentro le organizzazioni e trasformarli in capacità di lettura, scelta e azione.

Non basta conoscere le generazioni. Occorre comprendere che cosa cambia quando persone formate in epoche diverse lavorano, decidono e immaginano il futuro nello stesso sistema organizzativo. 

Generation Mover™ progetta interventi singoli e percorsi più articolati, costruiti intorno alle domande reali dell’organizzazione. 

• Un keynote può aprire una prospettiva; 

• un workshop può portarla dentro il contesto; 

• ricerca, foresight e advisory possono accompagnare nel tempo una trasformazione.

Ogni attività parte da obiettivi, persone, dati e contesto organizzativo.

Keynote & Speech

Interventi di scenario per convention, leadership meeting, eventi aziendali e istituzionali, per leggere gli impatti delle grandi trasformazioni demografiche, generazionali, sociali e tecnologiche sul presente e sui futuri possibili.

Masterclass & Academy

Approfondimenti e percorsi formativi per sviluppare Generational Intelligence, Futures Literacy e capacità di leggere i cambiamenti, collegando dati, casi e strumenti alla realtà dell’organizzazione.

Workshop, Lab & Futures' Lab

Spazi di lavoro interattivi per confrontare prospettive, esplorare tensioni e opportunità, costruire scenari e trasformare ciò che emerge in nuove priorità e possibilità di azione.

Percorsi e progetti

Non tutte le domande si esauriscono in un singolo intervento.

Possiamo partire da dati e ascolto, proseguire con momenti di confronto e formazione, esplorare implicazioni e futuri possibili e accompagnare l’organizzazione fino alla definizione di nuove scelte, pratiche o strategie.

Un percorso può quindi integrare, in combinazioni diverse, ricerca e insight, formazione, workshop, Strategic Foresight e advisory.

Non un programma standard, ma un progetto costruito intorno alla trasformazione che l’organizzazione deve affrontare.

Le trasformazioni che esploriamo

I megatrend non agiscono separatamente ma si combinano tra loro: generazioni, demografia, tecnologia, lavoro e altri fenomeni interagiscono e modellano i possibili futuri. 

La longevità modifica carriere, modelli di leadership, competenze. L’accelerazione tecnologica con l'intelligenza artificiale producono molteplici impatti, tra questi sulle professioni e carriere, sui mercati .... La trasformazione demografica sta già cambiando i mercati, la disponibilità di talenti, i consumi e welfare. Le nuove generazioni portano aspettative e immagini di futuro differenti dentro organizzazioni già multigenerazionali.

È nelle intersezioni tra questi cambiamenti che emergono alcune delle questioni più strategiche per persone e organizzazioni.

Generational Mindset, Capitale Multigenerazionale, Demografia e Strategic Foresight sono prospettive complementari. Integrarle amplia ciò che possiamo vedere prima di decidere.

Ogni intervento nasce dall’incrocio tra questi elementi e la domanda specifica dell’organizzazione.

Uno stesso tema può assumere significati molto diversi per un Board, una popolazione manageriale, un team HR o una platea di migliaia di persone.

Per questo partiamo dalla domanda che l'organizzazione vuole affrontare e costruiamo intorno a quella domanda contenuti, dati, casi, linguaggi e strumenti.

La prospettiva generazionale apre la lettura.
      I Futures Studies ampliano ciò che possiamo immaginare.
              Il contesto dell'organizzazione determina dove agire.

Da dove vuoi partire?

Un intervento può essere sufficiente. Altre volte serve un percorso.

Raccontaci il cambiamento, la domanda o il progetto che vuoi affrontare. Costruiamo insieme la modalità più utile.