Chi siamo

Generation Mover™ osserva e interpreta il cambiamento attraverso le generazioni, la demografia e i Futures Studies. Dal 2009 aiutiamo organizzazioni e istituzioni a trasformare questa prospettiva in conoscenza, visione e capacità di scelta.

Il primo network italiano dedicato allo studio e alla gestione delle dinamiche generazionali nelle organizzazioni.

La prospettiva generazionale rappresenta il punto d’incontro tra biografia individuale e trasformazioni collettive: demografia, tecnologia, economia, cultura, eventi sociali e geopolitici contribuiscono a formare aspettative, comportamenti e differenti visioni del futuro.

In una società multigenerazionale come quella attuale in cui, nei Paesi più longevi, possono trovarsi a convivere fino a 8 generazioni, questa prospettiva è ancora più importante poichè si inserisce tra i fattori che caratterizzano la complessità del XXI secolo.

Le ricerche dimostrano che la prospettiva generazionale permette di leggere comportamenti e aspettative nel loro contesto, superando stereotipi e semplificazioni. Aiuta a comprendere dove possono nascere distanze, incomprensioni e tensioni, ma soprattutto a riconoscere competenze, esperienze e visioni differenti come parti di un unico capitale multigenerazionale.

Generation Mover™ nasce nel 2009, pioniere in Italia nell'applicazione sistematica della teoria generazionale alle organizzazioni. Da allora abbiamo sviluppato un approccio che integra Generational Theory, Demographic Insights, Futures Studies e Strategic Foresight per aiutare aziende e istituzioni a comprendere i cambiamenti in corso, anticiparne le implicazioni e tradurli in decisioni e azioni.

Il nostro obiettivo non è solo far convivere meglio generazioni diverse, ma attivare il potenziale collettivo per costruire organizzazioni più capaci di innovare, decidere e prepararsi ai futuri possibili.

La prospettiva generazionale aiuta a:

  • leggere i cambiamenti in chiave demografico-generazionale e sociale per individuarne le implicazioni sull'organizzazione;
  • anticipare nuovi comportamenti, aspettative e bisogni;
  • valorizzare competenze ed esperienze delle diverse generazioni;
  • sviluppare leadership e culture organizzative multigenerazionali al passo coi tempi;
  • favorire trasferimento di conoscenze, mentoring e apprendimento reciproco;
  • riconoscere e gestire tensioni, bias e differenze nelle modalità di lavoro;
  • innovare strategie HR, organizzative e di mercato;
  • integrare Generational Thinking e Strategic Foresight nelle decisioni di medio-lungo periodo.

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