Chi siamo
Il primo network italiano dedicato allo studio e alla gestione delle dinamiche generazionali nelle organizzazioni.
La prospettiva generazionale rappresenta il punto d’incontro tra biografia individuale e trasformazioni collettive: demografia, tecnologia, economia, cultura, eventi sociali e geopolitici contribuiscono a formare aspettative, comportamenti e differenti visioni del futuro.
In una società multigenerazionale come quella attuale in cui, nei Paesi più longevi, possono trovarsi a convivere fino a 8 generazioni, questa prospettiva è ancora più importante poichè si inserisce tra i fattori che caratterizzano la complessità del XXI secolo.
Le ricerche dimostrano che la prospettiva generazionale permette di leggere comportamenti e aspettative nel loro contesto, superando stereotipi e semplificazioni. Aiuta a comprendere dove possono nascere distanze, incomprensioni e tensioni, ma soprattutto a riconoscere competenze, esperienze e visioni differenti come parti di un unico capitale multigenerazionale.
Generation Mover™ nasce nel 2009, pioniere in Italia nell'applicazione sistematica della teoria generazionale alle organizzazioni. Da allora abbiamo sviluppato un approccio che integra Generational Theory, Demographic Insights, Futures Studies e Strategic Foresight per aiutare aziende e istituzioni a comprendere i cambiamenti in corso, anticiparne le implicazioni e tradurli in decisioni e azioni.
Il nostro obiettivo non è solo far convivere meglio generazioni diverse, ma attivare il potenziale collettivo per costruire organizzazioni più capaci di innovare, decidere e prepararsi ai futuri possibili.
La prospettiva generazionale aiuta a:
- leggere i cambiamenti in chiave demografico-generazionale e sociale per individuarne le implicazioni sull'organizzazione;
- anticipare nuovi comportamenti, aspettative e bisogni;
- valorizzare competenze ed esperienze delle diverse generazioni;
- sviluppare leadership e culture organizzative multigenerazionali al passo coi tempi;
- favorire trasferimento di conoscenze, mentoring e apprendimento reciproco;
- riconoscere e gestire tensioni, bias e differenze nelle modalità di lavoro;
- innovare strategie HR, organizzative e di mercato;
- integrare Generational Thinking e Strategic Foresight nelle decisioni di medio-lungo periodo.