Convivere, lavorare e prosperare in un mondo multi-generazionale.

Se il XX secolo è stato segnato soprattutto dalle grandi rivoluzioni tecnologiche, il XXI secolo sarà sempre più caratterizzato dalla demografia e dalla convivenza generazionale.

Nei Paesi più longevi, fino a otto generazioni possono condividere lo stesso tempo storico e, nei luoghi di lavoro, fino a cinque possono trovarsi negli stessi sistemi organizzativi. E' la conseguenza dell'allungamento della vita ma, anche una trasformazione demografica, sociale e culturale che sta cambiando famiglie, lavoro, consumi, leadership, welfare e il modo in cui immaginiamo il futuro.

Siamo preparati a vivere in una società nella quale generazioni formate in epoche profondamente diverse devono decidere insieme? È questa la domanda da cui parte il mio lavoro.

La prospettiva generazionale per leggere il XXI secolo

La generazione alla quale apparteniamo non determina chi siamo. Ma il tempo storico nel quale cresciamo lascia tracce nelle aspettative, nel rapporto con il lavoro e con le istituzioni, nella percezione del rischio, nei linguaggi e nelle immagini di futuro.

Per questo le generazioni rappresentano un punto d'incontro tra biografie individuali e grandi trasformazioni collettive. La prospettiva generazionale non classifica le persone al contrario, aiuta a leggere una parte della complessità e a comprendere perché persone che vivono nello stesso presente possano interpretarlo da posizioni differenti. Da questo incontro e scambio di posizioni differenti emerge il capitale multigenerazionale.

Dal pensiero all’azione: Generation Mover™

Nel 2009 ho fondato Generation Mover™, tra le prime realtà italiane ad applicare sistematicamente la prospettiva generazionale alle organizzazioni.

Il nostro approccio integra sociologia e demografia, teoria generazionale, Futures Studies e Strategic Foresight ed esperienza diretta nelle organizzazioni. Da oltre 15 anni trasformiamo ricerca e osservazione sul campo in metodologie e strumenti per aiutare aziende e istituzioni a riconoscere e attivare il proprio capitale multigenerazionale.

Perché oggi non basta gestire la presenza contemporanea di generazioni diverse: è necessario saper cogliere cosa accade quando competenze, esperienze, aspettative e differenti visioni del futuro entrano nello stesso sistema organizzativo e trasformare questa pluralità in capacità di innovazione, apprendimento e decisione.

In un'epoca in cui il vantaggio competitivo non è più soltanto tecnologico, ma anche umano, demografico e culturale, questa capacità diventa strategica.

Generazioni e futuri

Il cambiamento non avviene per tutti nello stesso momento e, soprattutto, non produce gli stessi effetti su tutte le generazioni. Per questo oggi è essenziale integrare prospettiva demografico-generazionale e Futures Studies in modo da leggere i cambiamenti, orientare le decisioni aziendali, costruire strategie e ripensare i processi organizzativi.

Il futuro non si può predire e nemmeno arriva all'improvviso: lascia tracce nel presente, si riconfigura costantemente attraverso le decisioni che prendiamo. 

Prima che le trasformazioni diventino evidenti ci sono segnali, nuovi comportamenti, tensioni, trend e discontinuità che si possono intercettare attraverso metodi e strumenti di Foresight, dei quali è parte la prospettiva generazionale, non per prevedere il domani, ma per prendere decisioni migliori oggi. 

Dalla complessità alle decisioni

Il mio lavoro, insieme al network multidisciplinare di Generation Mover™, si colloca tra ricerca applicata, advisory strategico, formazione e accompagnamento della leadership.

Ogni progetto parte dalla realtà dell’organizzazione: dati, persone, cultura, processi e trasformazioni in corso. L’obiettivo non è fornire risposte standard, ma aumentare la capacità di leggere ciò che cambia, riconoscere ciò che potrebbe cambiare e scegliere come agire.

In questa direzione ho sviluppato anche le CPF – Comunità di Pratica di Futuro, percorsi nei quali persone con esperienze e prospettive differenti allenano Futures Literacy e capacità di esplorare futuri possibili, mettendo in discussione modelli mentali e pratiche consolidate attraverso la prospettiva generazionale.

Ricerca e pubblicazioni

La ricerca accompagna da sempre il mio lavoro sul campo. Nel 2015 ho pubblicato Come gestire 5 generazioni in azienda, prima ricerca italiana sulla convivenza generazionale nel mondo del lavoro. Nel 2026 Il secolo delle generazioni. Scoprire il capitale multigenerazionale e anticipare il futuro, Ed. Il Mulino.

Tra le altre pubblicazioni: Shaping Organizations 2030; Società intergenerazionale: come giocare d’anticipo; Rapporto Italia 2032; Governance e Generational Diversity; Future scenarios according to Alpha and Beta Gen nel Handbook of Futures Studies.

Network e ruoli

Sono membro dell’Advisory Board della Fondazione Italian Institute for the Future e del Comitato Scientifico di Randstad Research, co-fondatrice dell’Associazione Futuristi Italiani e fondatrice delle CPF – Comunità di Pratica di Futuro.

Una nota personale

Sono una sociologa e futurologa prima ancora che consulente. 

Ho lavorato per nove anni all’interno di aziende, ricoprendo ruoli di responsabilità, prima di dedicarmi alla consulenza, alla ricerca applicata e allo studio dei futuri. Questa esperienza continua a influenzare il mio modo di lavorare: credo poco nelle teorie che non riescono ad attraversare la realtà delle organizzazioni.

Nel 2018 ho conseguito il Master universitario di II livello in Social Foresight – Futures Studies presso l’Università di Trento. Alla formazione sociologica e ai Futures Studies si aggiungono oltre 30 anni di esperienza in People Strategy, Change Management, Executive&Shadow Coaching e Emotional Intelligence.

Dal 2009 porto queste prospettive dentro Generation Mover™, integrandole nello studio delle trasformazioni demografiche e generazionali.

Oggi continuo a lavorare intorno alla domanda che ha dato origine al progetto:

Come possiamo utilizzare le differenze tra generazioni non soltanto per convivere meglio, ma per immaginare e costruire insieme futuri migliori?

Per saperne di più, Linkedin o  scrivi a contatti@generationmover.com