Nel 2026 compiono tra 17 e 31 anni. In Italia sono quasi 9 milioni. Nel 2025 risultavano occupate circa 2,9 milioni di persone nella fascia 15-29 anni.

(Fonte: Istat. Popolazione residente al 1° gennaio 2026; occupati per classe di età, anno 2025. Estrazione ed elaborazione dati Generation Mover™, settembre 2026. Per la Generazione Z, il dato sugli occupati si riferisce alla classe 15-29 anni, utilizzata come proxy della coorte generazionale 1995-2009.)

Nel modello Generation Mover™, la Generazione Z comprende le persone nate tra il 1995 e il 2009.

Crescono mentre Internet smette di essere solo una tecnologia e diventa un ambiente nel quale informarsi, comunicare, costruire relazioni e identità. Smartphone e social media accompagnano buona parte della loro adolescenza e giovinezza.

Per la Gen Z il confine tra mondo fisico e digitale è molto meno netto di quanto lo sia stato per le generazioni precedenti.

Diventare adulti nell’incertezza

Crisi finanziaria, cambiamento climatico, pandemia, guerre, inflazione e accelerazione tecnologica attraversano infanzia, adolescenza e ingresso nell’età adulta.

La discontinuità diventa quasi una condizione permanente. Immaginare il futuro, e progettarlo, è molto più arduo per questa generazione, può significare non accettare un percorso già tracciato, ma anche far fatica a mantenere aperte possibilità e capacità di scelta in un mondo molto meno prevedibile.

Il rapporto con il lavoro

La Gen Z entra nelle organizzazioni mentre cambiano contemporaneamente professioni, competenze, modalità di apprendimento e significato stesso della carriera, anche per effetto dell’intelligenza artificiale.

Sicurezza economica, crescita, flessibilità, tempo, coerenza tra valori dichiarati e pratiche reali, qualità delle relazioni e possibilità di apprendere diventano parti dello stesso patto con il lavoro.

La Gen Z entra nel mercato del lavoro proprio mentre stanno cambiando professioni, competenze e regole della carriera.

E in Italia lo fanno mentre la denatalità restringe progressivamente le generazioni in ingresso: sono meno numerosi proprio mentre organizzazioni e Paese avranno sempre più bisogno di attrarli e trattenerli.