Il futuro delle aziende dipende dalla collaborazione intergenerazionale

4 Motivi, 3 Esempi, 1 Problema. Il futuro delle aziende dipende dalla capacità di promuovere e utilizzare la collaborazione intergenerazionale. La diversità generazionale è un patrimonio ancora poco riconosciuto e valorizzato nelle aziende italiane. In effetti, uno degli effetti concreti dell’aumento della vita media, è proprio l’allungamento della vita professionale delle persone. Il risultato è la convivenza di più generazioni nel mondo del lavoro. Tuttavia, ancora troppo spesso l’accento è posto più sulle differenze e e sui conflitti tra generazioni, magari alimentando facili pregiudizi e stereotipi, che sulle enormi potenzialità di un asset socio-economico distintivo del XXI secolo come quello della diversità multigenerazionale. Una chiave di lettura e di azione che non può più mancare sia nella comprensione dei profondi mutamenti … Continua a leggere

Riflessioni sui Labs "Megatrend Futures’ Hub: Italia 2032, alla scoperta del prossimo decennio”

Recentemente si sono svolti i laboratori “Megatrend Futures’ Hub”, condotti da Generation Mover™ e Italian Institute for the Future, attraverso il tool dell’Unione Europea, Megatrend Impact Assessment. I workshop si sono svolti in settembre, al convegno annuale a Napoli dell’Istituto, seguiti da un gruppo numerosissimo, e in ottobre a Milano coinvolgendo aziende di diversi settori. Che cosa è successo? 1. Una partecipazione straordinaria: chi e come Persone di aziende e settori differenti hanno scelto di dedicare il loro tempo – persino di venerdì pomeriggio – per scoprire quali potrebbero essere gli impatti concreti dei megatrend, in particolare quelli demografico-generazionale e climatico-energetico, sulle organizzazioni e sui modelli di business. A Milano, il gruppo è stato costruito seguendo i criteri della Diversity … Continua a leggere

Board aziendali e Generational Diversity: a che punto siamo in Italia?

Tempo fa la Prof. Patrizia Riva, professore Associato Università del Piemonte Orientale, mi ha dato l’occasione di pensare alla funzione della diversità generazionale sulla governance nei board aziendali. Il risultato è stato un capitolo del libro “Ruoli di corporate governance” dedicato a questo tema all’interno del nuovo libro della Prof. Riva, pubblicato in ottobre, con l’obiettivo di contribuire alla riflessione sui principi di una governance sostenibile e lungimirante nel XXI secolo anche con alcuni dei temi della DE&I, Diversity, Equity e Inclusion. Nei luoghi, come quello della Corporate Governance, in cui vengono definiti i principi e i meccanismi che disciplinano il funzionamento di un ente o di una società, in cui si esercita la responsabilità sociale d’impresa e si definiscono … Continua a leggere